Реализация концепции энергетической справедливости в стратегиях и проектах зарубежных энергетических компаний

Введение. В статье исследуются проблемы обеспечения энергетической справедливости в моделях управления компаниями, занимающимися преобразованием энергии. Выявляются способы, которыми организации и предприятия, предоставляющие энергетические услуги на местном, региональном и международном уровнях, могут добиться успешной интеграции ценностей социальной справедливости в бизнес-стратегии, обеспечивая соответствие своей деятельности принципам справедливого предоставления энергетических услуг.

Материалы и методы. В качестве материалов к исследованию были использованы зарубежные и российские исследования по проблемам энергетической справедливости, статистические данные и новостные источники мировых СМИ. Методологическую базу составили такие методы научного познания, как качественный и количественный анализ, синтез, метод сравнительного исследования и статистический метод.

Результаты исследования. Анализ деятельности зарубежных энергетических компаний позволяет утверждать, что энергетическая справедливость является высокоэффективным «инструментом» не только с точки зрения концептуализации теоретического представления об энергетически справедливом мире и эффективного анализа широкого круга вопросов, связанных с энергетикой, но и может рассматриваться как ценный вклад в реальный процесс разработки энергетической политики и основы для оценки устойчивости практических проектов и инициатив в энергетической сфере. Концепцию компании, представляющей общественный интерес, основанную на принципах энергетической и социальной справедливости, можно определить как совокупность ряда руководящих положений, направленных на трансформацию существующей деловой практики с целью обеспечения соответствия указанной практики принципам энергетической справедливости.

Обсуждение и заключение. Исследование показало, что степень соблюдения принципов энергетической справедливости определяет, соответствуют ли определенные методы ведения бизнеса или конкретные проекты ее парадигме. При этом, как свидетельствуют имеющиеся научные исследования по данному вопросу, коммерческая деятельность и создание социальных и экологических ценностей не являются внутренне противоречивыми понятиями. Напротив, руководящие принципы и аспекты энергетической справедливости могут быть успешно интегрированы в различные бизнес-модели на местном, субнациональном, региональном и глобальном уровнях.

1. Филлс Дж. Повторное открытие социальных инноваций. Сан-Диего. 2009.

2. Amos W., Miron I. Protecting Taxpayers and the Environment Through Reform of Canada's Offshore Liability Regime // McGill International Journal of Sustainable Development Law and Policy / Revue internationale de droit et politique du développement durable de McGill. 2013. № 9 (1). Р. 3-52.

3. Arbo P., Hersoug B. Facilitation of oil and gas activities in northern Norway. In: Arbo P., Hersoug B., (eds). The oil industry’s entry into the North: business development, politics and society. Gyldendal akademisk. Oslo. 2010.

4. Baker J.M., Westman C.N. Extracting knowledge: Social science, environmental impact assessment, and Indigenous consultation in the oil sands of Alberta, Canada // The Extractive Industries and Society. 2018. Volume 5. Issue 1. January 2018. Р. 144-153.

5. Bocken N.M.P., Rana P., Short S.W. Value mapping for sustainable business thinking // Journal of Industrial and Production Engineering. 2015. № 32 (1). Р. 67-81.

6. Delina L.L., Sovacool B.K. Of temporality and plurality: an epistemic and governance agenda for accelerating just transitions for energy access and sustainable development // Current Opinion in Environmental Sustainability. 2018. № 34. Р. 1-6.

7. Davies A., Frederiksen L., Dewulf G. Business models, infrastructure and the changing public-private interface // Working Paper Proceedings, Engineering Project Organizations Conference, South Lake Tahoe, CA. 2010. November 4–7.

8. Energylinx. 2015 // Robin Hood Energy. September 2015. URL: https://www.energylinx.co.uk/robin-hood-energy.html

9. Foxon T., Bale C., Busch J., Bush R., Hall S., Roelich K. Low carbon infrastructure investment: extending business models for sustainability // Infrastructure Complexity. 2015. № 2.

10. Grimshaw H., Atkinson J. Using Carbon Co-op's 'Community Green Deal' programme as a case study to examine how widely quoted barriers to whole house retrofit can be overcome by a community energy co-operative and what further challenges to wider uptake exist. URBED, Manchester, 2014. URL: http://urbed.coop/sites/default/files/F_Jonathan_ Atkinson_Carbon_Co-op.pdf.

11. Hall S., Roelich K. Business model innovation in electricity supply markets: the role of complex value in the United Kingdom // Energy Policy. 2016. № 92. P. 286-298.

12. Hiteva R., Sovacool B.K. Harnessing social innovation for energy justice: a business model perspective // Energy Policy. 2017. № 107. P. 631-639.

13. Ingrams S. Energy companies, Other energy brands. Article 21 of the review on the UK energy companies published at the resource ‘Which?’ 2016. URL: http://www'which'co.uk/reviews/energy-companies/article/small-energy-companies/ other-energy-brands.

14. Laybourn-Langton L. Community and local energy. Challenges and opportunities. Briefing, Institute for Public Policy Research. June 2016.

15. MacCallum D., Moulaert F., Hillier J., Vicari Haddock S. Introduction. In: MaCallum D., Moulaert F., Hillier J., Vicari Haddock S. (Eds.). Social Innovation and Territorial Development. 2009. Ashgate, Farnham, UK.

16. Massa L., Tucci C.L. Business model innovation. In: Dodgson M., Gann D.M., Phillips N. (Eds.). The Oxford Handbook of Innovation Management. 2014. Oxford University Press, UK.

17. McCormick G. The Integration of Environmental Impact Assessment Process with Aboriginal Processes. Northern Oil and Gas Directorate, Indian Affairs and Northern Development. Ottawa. 2003. Ontario, Canada.

18. Meckbach G. Absolute Liability // Canadian Underwriter. 2014. Volume 81. Issue 9. P. 52-55.

19. Mulgan G., Tucker S., Ali R., Sanders B. Social Innovation. What it is, why it matters and how it can be accelerated. Skoll centre for social entrepreneurship. Working paper. 2007.

20. Nerini F. et al. Mapping synergies and trade-offs between energy and the Sustainable Development Goals // Nature Energy. 2018. № 3. P. 10-15.

21. Newman D. Revisiting the Duty to Consult Aboriginal Peoples. Purich, Saskatoon. 2014.

22. Nicholls A. Institutionalizing social entrepreneurship in regulatory space: reporting and disclosure by community interest companies // Accounting, Organizations and Society. 2010. № 35. P. 394-415.

23. Oceransky S. The Yansa group: renewable energy as a common resource. In: Abramsky, Koyla (Ed.). Sparking a Worldwide Energy Revolution: Social Struggles in the Transition to a Post-Petrol World. AK Press, Oakland. 2010. P. 608-627.

24. Porter M.E., Kramer M.R. Creating shared value. Harvard Business Review. 2011.

25. Randles S., Laasch O. Theorising the Normative Business Model // Organization & Environment. 2016. Volume 29. Issue 1. March 1. P. 1–21.

26. Rochas C., Zvaigznltis K., Kamenders A., Zogla G. Energy performance contracting for multi-family residential buildings in Latvia. First Steps // The 9th International Conference Environmental Engineering. 22-23 May 2014. Vilnius, Lithuania, selected papers. Section: Energy for Buildings. URL: http://enviro. vgtu.lt.

27. Sovacool B.K., Dworkin M.H. Energy justice: conceptual insights and practical implications // Applied Energy. 2015. № 142. P. 435-444.

28. Sovacool B.K., Heffron R.J., McCauley D., Goldthau A. Energy decisions reframed as justice and ethical concerns // Nature Energy.2016. № 16. P. 1-6.

29. The Office of Gas and Electricity Markets (Ofgem; a non-ministerial government department and an independent National Regulatory Authority of the UK, recognised by EU Directives). 2015. // Non-traditional business models: supporting transformative change in the energy market’, summary of responses to discussion paper. September 2015. URL: https://www.ofgem.gov.uk.

30. Webb T. Greenland Wants $2bn Bond From Oil Firms Ken to Drill in its Arctic Waters // The Guardian. 2010. 12 November.

31. Westman C.N. Social impact assessment and the anthropology of the future in Canada’s tar sands // Human Organization. 2013. No. 72 (2). P. 111-120.

32. Whither the Arctic? Conflict or cooperation in the circumpolar north // Polar Records. 2008. № 45 (232). P. 73-82.

33. Wüstenhagen R., Boehnke J. Business models for sustainable energy. In: Tukker A., Charter M., Vezzoli C., Stø E., Andersen M.M. (Eds.). Perspectives on Radical Changes to Sustainable Consumption and Production. System Innovation for Sustainability // Greenleaf Publishing, Sheffield Young, O.R.. 2009.