Возвращение к истокам: эволюция энергетической политики американских и европейских нефтегазовых мейджеров в условиях четвертого энергетического перехода

Введение. Целью представленной статьи является анализ изменений в стратегии нефтегазовых мейджеров в основном направлении бизнеса (нефтегазовая часть) и в ее низкоуглеродной части, произошедшие в результате проведения хаотичной энергетической политики многих крупных потребителей энергии. На протяжении многих лет нефтегазовые компании рассматривали нефтегазовый бизнес в качестве основы своей деятельности. Однако после приоритизации "зеленой энергетики" некоторые крупные нефтегазовые мейджеры стали делать заявления об отказе от традиционных энергоресурсов и значительном увеличении инвестиций в ВИЭ. Особый интерес представляют фактические последствия, с которыми сталкиваются компании в зависимости от проводимой политики и принятых стратегических решений.

Материалы и методы. В работе использованы качественные исследовательские подходы, позволившие обобщить существующие представления о диверсификации деятельности компаний и оценить её положительные и отрицательные стороны. Для этого были изучены отчёты ведущих нефтегазовых компаний, на основе которых определены ключевые мотивы и стратегические направления их трансформации.

Результаты исследования. Авторы проанализировали стратегическое планирование европейских и американских мейджеров в условиях четвертого энергетического перехода и отличия в их подходах, уделив особое внимание сопоставлению заявлений компаний с реальными достигнутыми результатами в этой области.

Обсуждение и заключение. В рамках исследования рассматриваются американские (ExxonMobil, Chevron) и европейские (BP, Shell, TotalEnergies) мейджеры, которые в начале четвертого энергетического перехода придерживались принципиально разных стратегий: первые продолжали развитие основного бизнеса, а в сфере ВИЭ делали упор на декарбонизацию за счет снижения выбросов и применения технологий улавливания, использования и хранения углекислого газа (CCUS). Европейские же компании планировали снижать добычу ЖУВ и вкладывать значительные средства в диверсификацию деятельности в сторону ВИЭ. Однако подход европейских компаний не оправдал себя, о чем свидетельствует их текущий обратный разворот в сторону нефтегазового бизнеса и отказ от многих планов и инвестиций в области ВИЭ, то есть произошла фактическая синхронизация с американскими партнерами. Ещё одним важным фактором, демонстрирующим недостатки подхода европейских мейджеров, также стал разрыв в рыночной капитализации с американскими партнерами, увеличившийся с момента усиления «зеленой» повестки.

1. Завьялова Е.Б. Влияние ESG на конкурентоспособность компании // Право и управление. XXI век. 2023. № 19(2).

2. Рябова М.И. Особенности стратегий российских нефтегазовых компаний в условиях энергетического перехода // Вестник МГИМО-Университета. 2023. № 1.

3. Сентюрин Ю., Любовская Н. Международный опыт прогнозирования в энергетике: текущая практика и перспективы // Энергетическая политика. 2024. № 4 (195).

4. Чернышёв Д., Рубанов И. Коммерческие перспективы нефти и газа с низким и компенсированным углеродным следом // Энергетическая политика. 2025. № 7 (210).

5. Al-Rbeawi S. A Review of Modern Approaches of Digitalization in Oil and Gas Industry // Upstream Oil and Gas Technology. 2023. № 11.

6. Cherepovitsyn A., Kazanin A., Rutenko E. Strategic Priorities for Green Diversification of Oil and Gas Companies // Energies. 2023. № 16.

7. Dongo D.F., Relvas S. Evaluating the role of the oil and gas industry in energy transition in oil-producing countries: A systematic literature review // Energy Research & Social Science. 2025. № 120.

8. Dua S. Exploring the experiences of oil and gas industry executives in embracing industry 4.0: Insights, challenges, and strategies // Computers & Industrial Engineering. 2025. № 208.

9. Lamb W.F., Low S., Gordon L.-M., Mattila M. How are oil and gas firms integrating carbon dioxide removal into their climate strategies? // Energy Research & Social Science. 2025. № 127.

10. Si Y., Desai D., Bozhilova D., Puffer S., Stephens J.C. Fossil fuel companies' climate communication strategies: Industry messaging on renewables and natural gas // Energy Research & Social Science. 2023. № 98.

11. Tillotson P., Slade R., Staffell I., Halttunen K. Deactivating climate activism? The seven strategies oil and gas majors use to counter rising shareholder action // Energy Research & Social Science. 2023. № 103.